Justification d'un Retour sur Investissement Immédiat
Réduction du temps nécessaire à la création et à la documentation de modèles BPMN complexes.
Économies annuelles estimées grâce à l'augmentation de la capacité (jours-lits récupérés).
Taux de tâches clés de sortie manquées (par exemple, examen des médicaments, planification du suivi).
1. État Actuel (As-Is) : La Stagnation de 4,8 Heures
Le processus de sortie dépendait fortement d'une communication séquentielle et manuelle entre les infirmières, les médecins, le transport et la facturation, menant à un Temps de Sortie moyen de 4,8 heures.
| Examen des Médicaments par la Pharmacie | L'examen par le pharmacien et la préparation des médicaments à emporter étaient une étape séquentielle critique qui entraînait souvent un retard de 2 heures d'attente. | Source majeure de temps d'attente, retardant la disponibilité des lits. |
2. État Futur (To-Be) : Le Blueprint Optimisé par l'IA en 2,3 Heures
L'Architecte de Processus Dragon1 AI BPMN a généré le modèle d'État Futur, mettant en œuvre l'attribution parallèle des tâches et des alertes numériques automatisées, atteignant un Temps de Sortie de 2,3 heures (une réduction de 52%).
| Attribution Parallèle des Tâches de Sortie | La préparation des médicaments, la planification du transport et la finalisation de la facturation sont toutes déclenchées simultanément dès la validation par le médecin. | Élimination des goulots d'étranglement séquentiels, économisant plus de 2 heures d'attente. |